Depuis 2018, on aide les analystes financiers à maîtriser des méthodes concrètes d'évaluation et de modélisation. Nos programmes s'appuient sur des cas réels et des retours d'expérience terrain.
Chaque module indique clairement les compétences visées et les limites de ce qu'on peut couvrir. On ne survend rien, on explique ce qu'on sait faire et ce qui dépend de votre investissement personnel.
Nos études de cas proviennent d'entreprises françaises cotées et de PME en croissance. Les modèles financiers qu'on construit ensemble ressemblent à ceux que vous utiliserez vraiment en poste.
On ne promet pas de vous transformer en expert en trois semaines. Nos parcours s'étalent sur six à neuf mois parce que maîtriser l'analyse financière demande du temps et de la pratique régulière.
Chaque travail rendu reçoit une évaluation détaillée avec des axes d'amélioration précis. On pointe ce qui fonctionne et ce qui mérite d'être retravaillé, sans langue de bois.
On reçoit souvent des questions du type "quel module me conviendrait le mieux ?" ou "est-ce que je dois commencer par l'évaluation ou la modélisation ?". Plutôt que de vous laisser naviguer seuls, on a structuré un processus d'orientation basé sur votre expérience actuelle et vos objectifs concrets.
On commence par un questionnaire détaillé sur vos connaissances en comptabilité, finance et Excel. Pas de jugement, juste une photo claire de votre point de départ.
Vous visez un poste d'analyste junior ? Une montée en compétences pour une promotion ? On adapte le parcours en fonction de ce que vous cherchez vraiment à atteindre d'ici 12 à 18 mois.
Sur la base de ces éléments, on vous recommande un programme spécifique avec une estimation du temps nécessaire. Si certains modules vous semblent trop basiques ou trop avancés, on ajuste.
Tous les deux mois, on fait le point sur votre progression. Si un sujet vous pose problème ou si vous avancez plus vite que prévu, on modifie le rythme ensemble.
Chaque session nous enseigne quelque chose. Voici deux exemples concrets de programmes récents où on a dû adapter notre méthode et les leçons qu'on en a tirées.
Un groupe de 28 analystes juniors avec des profils très variés. Certains sortaient d'école de commerce, d'autres avaient déjà deux ans d'expérience en cabinet. On a sous-estimé l'hétérogénéité du groupe au départ.
Leçon retenue
Maintenant, on crée systématiquement deux parcours parallèles selon le niveau d'entrée, avec des points de jonction sur les projets pratiques. Ça demande plus d'organisation mais les résultats sont nettement meilleurs.
On a testé une approche plus condensée sur 8 semaines au lieu de 12. L'idée était de répondre à une demande pour des formations plus courtes. Résultat : trop dense, les participants n'avaient pas le temps d'assimiler.
Leçon retenue
Certaines compétences ne peuvent pas être compressées. On est revenus à un format de 12 semaines minimum avec des exercices hebdomadaires pour ancrer les concepts progressivement.
Directeur pédagogique
"On ajuste nos méthodes après chaque session. Ce qui marchait en 2022 ne fonctionne plus forcément aujourd'hui. L'écoute des retours terrain reste notre meilleur outil."
Responsable des programmes
"J'ai passé dix ans en analyse financière avant de rejoindre l'équipe pédagogique. Cette expérience m'aide à garder les pieds sur terre dans la conception des modules."
On peut vous envoyer le programme détaillé d'un de nos parcours et discuter de ce qui correspondrait à votre situation actuelle. Pas d'engagement, juste une conversation pour voir si ça colle.
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